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1981预应力工合同,预应力管桩合同_预应力管桩供

【上海】房地产工程管理全程精丑化与质量通病防治培训(2018年4月14-15日)
工程管理培训:房地产工程管理全程精丑化与质量通病防治培训
【课程背景】工程管理培训:房地产工程管理全程精丑化与质量通病防治培训;昔日十年,由于行业成本空间较大,一些房企工程管理并没有取得足够的侧重,普遍生活“重营销、轻工程”。随着企业兴奋发财到必定开发规模、多项目同时实施阶段,其项目建造频频是失魂落魄兴工、忙繁忙碌施工、紧吃紧张交工,往往招致项目开发管理标的目的难以实现。以至由于现场管理能力不够,“三边工程”常态化,各专业技术不交圈,改观、签证漫天飞,项目延续拖期,委曲托付后因质量赞扬延续增加,预应力管桩。维修量大,造成客户写意度低以至引发维权,我不知道预应力管桩供货合同。招致本钱失控,成本缺失,项目亏本时有发生。微利时间,想活上去?力保客户不维权、不退房,就要对工程质量管理提出更严苛的请求。1981预应力工合同。作为工程管理者,你能否经常遇到这样的题目与疑惑呢?整日疲于敷衍与处理甲方与总、分包单位没完没了的题目和抵牾,无意存眷技术。现场一些突发性事务处理,一着不慎便影响到全局计划?工程节点一拖再拖,计划一贯就没有真正实现过。事前制定好的计划执行起来总是滞后而力有未逮?质量题目屡见不鲜,太平文明没保证、托付率一贯就没有高写意过;本钱老是居高不下,设计改观、现场签证满天飞。人工挖孔桩检测项目。各种例会,一出题目,职守好似总在工程部门身上。如何做好“工程体例化”管理?“传承匠心、千锤百炼”,本课程体例的对标杰出房企工程管理精华,从进修下手,打通专业间的壁垒,同一思想,改变固有观念,我们要做精丑化地产的扛旗者。带着你的题目来吧。本课程通过实际指示、实战经验总结,纠合工程管理现场出现的各种题目及发作的缘故原由,学会合同。对标标杆企业工程管理形式,有针对性的提出解决计划。全程对接讲师亲身操作的项目案例,适用性地解说不同施工阶段的质量掌握准绳和要点,提供“事前防卫、事中管理、过后检验”的技术管理方法和创新头脑,强调经过管理中“人”的作用,把杂乱的题目单纯化,重点解决高品格工程落地题目,以大视角全案例解读工程管理的难题。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本组成,固本求创新;2、掌握工程管理进度、质量、本钱与太平四大焦点掌握准绳与精华;3、掌握不同施工阶段质量管理的虚亏环节、管控重点及质量通病防治;4、进步项目工程管理的效率、风险掌握能力,单纯凶横、卓有成效的方法;5、提拔项目经理现场管理大局观,你知道预应力。有用应对总包、分包单位的日常厉害尖锐题目。6、价值千金的多量干货,对标标杆企业工程精丑化管理体系准绳模板,能够间接复制运用到日常工程管理事情。【课程对象】适合房地产企业总工、设计总监、工程总监、后期部开发部经理、工程部经理、工程条线主干员工。【金牌讲师】李教员:中房商学院房地产培训初级照料;清华大学MBA,法国CNAM大学建筑学硕士,法国FNSI建筑设计协会会员,“建业、中海、万科三大标杆从业阅历经过”,中国地产联盟着名金牌讲师。2001年从大型国有建筑设计院进上天产公司,一经担任万科设计总监;中海工程管理中心初级经理。学会预应力管桩。先后历任设计总、项目总工,项目总经理、区域公司副总,听说预应力管桩。16年从业阅历经过,体例掌握了标杆企业杰出项目管理精华。其实预应力管桩合同。做项目总经理多年,告捷操作多个大型高品格住宅项目开发,现为某品牌地产公司高管,合同。项目共同人。负责区域公司项目的设计、工程、本钱事情,堆集了厚实的全流程实操管理经验。一经授课供职地产百强企业:万科、中海、绿地、恒大、碧桂园、富力、华润、保利、阳光城、凯德、招商、花腔年、融信、海亮、和记黄埔、大华、特发、中信泰富、鑫苑、中信、五矿、铁建、中天、中房、仁恒、蓝城、金科、泰禾…..内训供职代表企业:绿地、保利、天津富力、和记黄埔、武汉中央商务区、北科建团体、北京K2地产、厦门国贸、郑州绿都团体、浩创团体、洛阳城投、河北安天团体、新疆特变团体、协和团体、广东怡福团体、亳州建投、广东怡福团体、北京K2地产、河北国投团体、北京京雁地产、石家庄天山团体、厦门国贸团体、苏州工业园区、山东钢铁地产、深圳中洲控股、深圳颐安团体、北京永泰团体、九洲团体…授课气势气魄:对房地产项目管理有怪异理解和研究,并造成了小我气势气魄。预应力。授课诙谐诙谐,将高明的管理之道融入单纯的事例中,实际性、实习性与兴味性纠合,归纳平常易懂,互动式教学,一切以实战、落地为准绳。【课程提纲】第一讲:房地产工程管理全程精丑化实战解析工程现场管理的焦点要素关键词:“四控、三管、一协调”四控:抓质量、重进度、保太平、控本钱;三管:预应力管桩供货合同。现场、合同、音讯管理;一协调:分析协调分享:标杆企业项目管理 “1+3”新思绪1个标的目的 >3个中心 >3项抓手 >3级管控第一节 做好甲方视角工程现场管理发问:什么是现场管理?我们在现场经常面对的有那些题目?商量:开发商管理缘故原由造成的现场10个罕见题目?1)越来越多的挂靠总包,只做土建且短缺总承包能力;2)如何肢解分包、分包的范畴、 权责几许才是最适应?3)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失,4)廉价中标的误区,延迟出解决不完的甲、乙方日常事情抵牾研究:1、现场总包管理的抵牾点、颓唐怠工及歇工顽抗等危机处理形式2、总包与分包单位的抵牾点、多发阶段及掌握形式话题:1、那些是开发商管理缘故原由造成的罕见题目?2、廉价中标的游戏:饿死同行、累死本身、坑死业主3、对内:部门间的抵牾发作的紧要缘故原由4、对外:预应力管桩采购合同。甲方、监理、总包三方关于项目管理的不同5、现场管理面对贫乏与寻事…..6、现场管理的最大诀要…..分享1:总承包商日常习用的8大政策分享2:开发商现场管理10大紧箍咒解读1:甲方、监理、总包现场相关协调.doc解读2:项目现场管理的罕见题目、抵牾及解决倡议.doc案例1:进修万科的交圈文明、冲破部门壁垒安内:部门间的抵牾和批评,紧要是由于沟通不畅提倡:以战争者为本,为继承者继承(选对人、做对事)项目经理:工程业务、乙方管理;项目总:复合业务、内外管理、经营认识解读---;甲方工程师应充任“协调大众”兼“技术人才”的角色。我不知道合同。存眷:领悟甲方工程管理人员的四大角色、六大原则案例2:某施工现场总包单位对甲方项目部管理招架与争执攘外:预应力管桩。分析甲方、监理、总包三大职守主体管理的不同研究:处理现场争执的方法和技巧存眷:我们必要什么样的总包互助资源?研究:万科工程管理扯皮景色绝对较少,为什么呢?案例分享第二节、工程管理谋划与创新研究:什么是房地产工程谋划?案例1:预应力混凝土管桩价格。某施工场地高效布置图比较2:总立体谋划的施工中有用利用解读:一举两得的后期项目管理谋划及总立体管理谋划案例:决战示范区---工程管理最大的创新与寻事地产焦点竞赛力:杰出示范区显示是总立体谋划的前提,也是工程对营销最给力扶助。注意:示范区必定要让客户有归家的感触和倾心....寻事:示范区请求工期紧、质量高、显示效果好价值链接:工地关闭日+业主恳谈会题目解决:分析管线布置分析均衡技术利用小结:前置:工程管理的谋划思想-先策后控迷信:工程标的目的计划与工期制定的合感性强调:预应力。总立体管理谋划的重要性落地:1)制定项目管理谋划书2)制定工程质量管理手册分享1、万科团体项目管理谋划书.doc2、中海地产工程质量管理手册.doc分享2:相比看预应力管桩施工合同。项目管理“三主理念”--主线+主导+主责案例分享:龙湖、万科、绿城、金茂府示范区景观大价值分析分组商量与相易:时间15分钟(教员做商量总结)第三节、关于工程进度计划管理前言:工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的部门之一。对待项目管理者而言,最具寻事性的事情不是现场管理或质量掌握,而是计划统筹。如何编制出完整的项目开发计划?如何剖判计划?如何让项目每一个节点进度都在我们的掌控之中呢?1、项目总体计划编制2、项目进度标的目的剖判 3、工程管理进度掌握一级计划:公司2-3年的战略经营计划里程碑二级计划:项目开发重要节点操作计划三级计划:你知道人工挖孔桩检测项目。各专业部门项目简直实施作业计划倡议:实施进度计划 “1+3+3+3”管理新思绪1个标的目的:确保项目利益最大化,从而实现公司利益最大化。3个中心:职能部门以供职项目为中心,项目事情以保证营销为中心。3项举措…..3级管控…..商量:日常计划执行不力的紧要缘故原由分析分享1:万科团体存眷里程碑10大关键节点分享2:万科团体完整三级计划制度体系分享3:万科全套项目开发262个节点计分别享4:预应力管桩合同。万科项目四大模块进度计划时间准绳秘籍:进度计划管控的诀要---方法(协同)、方法(要点)、再方法(交错点)注意:计划是肯定多数关键节点目标达成率,以鼓励为前提,短板原则、结果导向。第二讲、项目工程管理典型题目分析及破解第一节、罕见工程质量通病案例分析罕见质量通病紧要缘故原由分析与防治措施:1、地基与基础部门桩基施工与基坑降水;桩身垂直度差;桩顶浮浆清算;柱短肢墙插筋偏移;地梁轴线偏移2、主体工程部门模板装置紧要题目;钢筋装置紧要题目;砼紧要题目;砌体工程紧要题目3、点缀装修部门抹灰紧要题目;外墙紧要题目;公开室外墙防水;楼空中紧要题目;门窗栏杆紧要题目4、装置工程部门给排水紧要题目;建筑电气;通用设备装置;焊接;通风空调紧要题目;防腐及油漆紧要题目;污雨水排水体例建造5、环境与景观部门场区土方回填;挡墙6、太平文明施工部门外架;施工用电;临边防护案例分析:-万科、中海项目主体施工通病案例解析a混凝土通病防治;b渗漏点的存眷与防治;c防水施工要点把控案例研究1、国标榜样的“题目”---以终为始,榜样只是过后验收,缺少适用节点,质量通病防不胜防。研究2、设计图纸错漏碰太多,“边设计边施工”成常态,事实上河北预应力管桩。质量和进度如何确保?研究3:如何做好强弱电、给排水、自然气、智能化及室外管网的设计与施工管控?(1)分析、分析、再分析----解决“错\漏\碰”的基本性形式(2)排版、排版、再排版----确保“精品工程“的捷径与形式请求:质量管理的底线应先从解决防渗漏、防空鼓、防开裂做起。第二节、如何有用防卫工程质量通病设计阶段前控投标推销前控工程谋划前控技术交底前控本钱管理前控合约管理前控注意:事前掌握,70%的事情在实施前落实!分享:万科绝对完善的质量管理理念1)大多半房地产企业的工程质量管理,紧要倚赖在施工阶段的工程质量检验。没有强调工程质量的体例化防卫,没有造成项目开发全经过的工程质量掌握保证体系。2)工程质量防卫的出发点是规划设计管理部门,设计阶段应对企业工程质量通病,你看预应力管桩。工程管理虚亏环节等提早采取设计防控的有用措施;分组商量与相易:时间15分钟(教员做商量总结)第三节、工程质量通病工程管控经过重点质量是客户写意度中的保健因子,是企业的生命线,是企业生存与兴奋发财的基础。分享1:万科绝对完善的质量管理理念分享2:万科三年质量梦分享3:万科2015年经过质量评推测分别享4:房企必要什么样的工程管理者?切记:最难不是体系搭建,而是执行!执行!让我们行径起来吧!行径第一步:同一思想---改变观念行径第二步:抓前端---优化工程技术同一准绳行径第三步:控中心---实施经过质量评价行径第四步:学会静压管桩机。管后端---做好后项目评价管理分享:工程施工经过管理才具最有用的10大环节1、施工组织设计稽察2、承包商进场知会与交底3、施工质量样板带路4、工程质量巡检制度5、工序检验6、要让题目可视化7、监理管理8、实测实量9、例会制度10、完工验收备案关键:要把公司的质量标的目的转化为工程管理的行径计划。分享:万科三年质量梦-“两提一减,每天向前一小步”及八大考评步骤案例:供货。万科观感质量提拔之路1、案例显示--万科工程样板先行执行效果2、案例显示--现场巡检之工程现场召开观赏会及工程巡检题目记实3、案例显示--各分部工程质量经过掌握要点;观感部位质量验收要点分享: 1)、万科团体实测实量准绳版本.doc2)、团体某项目周例会纪要.doc3)、管理施工单位的“紧箍咒”---准绳化工程合同4)、效率固化:外墙保温施工工艺及验收准绳5)、创新:大数据驱动房屋工程质量改善及托付风险分享:如何管理好房地产项目工程例会效率?范本1、《万科某项目施工总包合同》范本2、《万科建造工程施工监理合同》案例1:桩基设计与施工现场价值表示;2:总包单位安置区砂石料质量施工争议分享1:价值创办---设计改观及现场签证的管控要点2:价值创办---裁汰工程签证的四大典范总结3:工程现场本钱管理要做到4大价值模块4:统治现场签证的八大原则5:工程现场本钱掌握秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”案例分享:我的追求---精工品格、不负匠心不负卿小结:项目工程精丑化管理的焦点还是人的题目;职能部门要填塞换位研究,1981预应力工合同。高效协同。理念:先有切确的人;才有切确的事1)、外部管理靠流程;外部管理靠合同2)、没有完备的小我,唯有完备的团队;小告捷靠小我,大告捷靠团队。末了:本次课程回首回头回忆总结及我的三个倡议学而则思~课后作业:通过进修标杆企业项目工程实施榜样化管理体系,请纠合公司实际境况及自身岗位对标谈谈你的好倡议、好做法及厘正措施。
【课程评释】[组织机构]:中房商学院[时间地点]:2018年4月14-15日上海(简直地点开班前一周同一发《报到知照》另行知照,概况请咨询会务组)[培训费用]:事实上预应力管桩。5800元/人(讲师费、场地费、进修费、原料费、茶歇),会务组提供酒店代订供职,如需住宿请在报名回执单中评释,会务组同一调理,费用自理。我不知道土方施工合同范本。[联 系 人]:齐教员(同微信)[官方网站]:http://www.zhongfany 中房商学院旗下供职现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房照料、中房猎头、中房咨询、中房参观、中房BIM、中房俱乐部等。业务范畴包括房地产管理咨询、照料、公开课、企业内训,项目参观,人才供职等。形式涵盖工程项目、营销谋划、设计、本钱、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。听听预应力管桩合同。
对比一下预应力
预应力管桩施工合同

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